第二級講章7
激勵小組成長
| 尼2:17-20 |
尼3:1-32 |
賽58:13-14 |
伯13:15 |
民14:8-9 |
| 箴29:25 |
西3:16 |
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尼2:17-20以後，我對他們說，我們所遭的難，耶路撒冷怎樣荒涼，城門被火焚燒，你們都看見了。來吧，我們重建耶路撒冷的城牆，免得再受凌辱。18我告訴他們我神施恩的手怎樣幫助我，並王對我所說的話。他們就說，我們起來建造吧。於是他們奮勇做這善工。19但和倫人參巴拉，並為奴的亞捫人多比雅，和阿拉伯人基善，聽見就嗤笑我們，藐視我們，說，你們做甚麼呢。要背叛王麼。20我回答他們說，天上的神必使我們亨通。我們作他僕人的，要起來建造。你們卻在耶路撒冷無分，無權，無紀念。。
目的
同學們必須能說出激勵的定義和描述尼希米為了鼓勵人民重建城牆所採用的策略。
若要達到目標，其中一個秘密就是經常在個人、屬靈和事奉上有源源不住的激勵。激勵來自神。在達到目標前，政府、親戚、朋友和同事的救恩會不斷剌激我們繼續工作。在聖經裡，我們發現神如何鼓勵自己選拔的人去完成重要工作，又見到這些領導人怎樣把同樣的激勵傳遞給其他人，約書亞和尼希米便是兩個好例子。
小組組長能否透過倍增和屬靈上的成長達到預期的數字便要視乎領導人給他和其他人多大的激勵。這一課帶出激勵是成功的重要元素，我們會發現尼希米如何藉著真誠的激勵，特別著重領導人的正確態度，能令目標得以完成。
激勵是一組意識或下意識所主使的動作或行為的因素。它能鼓勵一個人工作或行動以致達成目標。內在的推動力是發自內心要達到某目的的個人意願。外在的激勵來自別人，例如父母、朋友、老師或領導等，鼓勵我們做一件工作。在小組異像裡，激勵對領導的門徒和同工們是必需品。所以你們該彼此勸慰，互相建立，正如你們素常所行的。(帖前5:11)
我們必須採納正確的態度面對每天所遇見的情況，才能鼓勵別人。一個肯面對逆境的領導可以鼓勵別人在小組工作上繼續下去。擁有正確態度的人知道該向什麼方向走，他有征服者的意志，又知道樂觀可改變劣境。在以下的情況下，領導人的推動力和正確態度顯而易見：
每個勝利者都要學習行事為人靠神的話語，而非按情況而定。負面的行為就像一枝毒箭帶來動蕩不安。每一個擁有跨勝態度的領導人都知道神的話的能力。約書亞和迦勒的故事是很觸動人心的。十個被派去窺探應許之地的探子回報時，大部份作出負面的報告，但那些以信心行事的最終得以征服應許之地。(民14:8-9)
每一個希望跨勝的人必須面對恐懼：一個最強大的敵人。任何被恐懼控制的生命都不能攀登成功的梯級。恐懼似乎是失敗的最主要因素之一，牠的使命是要令人轉離神差派他們到世界的目標。(箴29:25)懼怕人的陷入網羅。惟有倚靠耶和華的，必得安穩。
壓力來自過量工作、缺乏休息、或是沒有清晰的生命異像和目標，因而產生挫折感。若然一個領導人要防止這情況，必須有策略地專注在目標上，不能把活動視為生產力。清晰的目標、被神的話充滿的健康思想、和禱告可以助我們勝過這情況。(西3:16) 當用各樣的智慧，把基督的道裡，豐豐富富的存在心裡，用詩章，頌詞，靈歌，彼此教導，互相勸戒，心被恩感歌頌神。
尼希米顯示出一個領導如何得著健康的推動力，他有鼓勵別人做神工作的能力。他的書頭４章富有挑戰性：教導我們他鼓勵老百姓的策略、抵擋仇敵、和達到重建耶路撒冷城牆的目標。縱然在整項工程的進度上，敵人的攻擊源源不絕的來到，尼希米一直保持正確的態度，所以老百姓沒有心灰意冷。他在逆境中所作的可以總括在以下幾個步驟裏面：
當他被擄掠到異鄉時，尼希米得知他的百姓身受痛苦和羞恥，而耶路撒冷的城牆已經被毀壞(尼1:3)。當他發現這個問題時，他相信答案在乎尋求重建城牆的特准和尋求資源去完成這工作。他鼓勵老百姓一起做 (尼2:17)。
小組異像的其中一樣好處就在乎完成工作要靠整個團隊。這個方法打破了傳統式的教會的架構，把一切責任和要求都壓在主任牧師身上。在這異像中，每個人都要參與解決問題的一部分。正如(尼2:18)：他們就說，我們起來建造吧。於是他們奮勇做這善工。
當我們有清晰的目標時，就得到衝破現狀的原動力：免得再受凌辱，…天上的神必使我們亨通。(尼2:17, 20)
結論
在小組異像的建立過程中，倍增的好成績在乎領導人和所有參與的人的推動力。激勵可以鼓吹我們在惡劣情況下作出努力，這股推動力可以帶領我們對上帝的目標有正確的態度，正如尼希米和老百姓在重建耶路撒冷城牆一事上所表現的。
應用
- 若然一個人要得到成功，他在那些地方需要有正確的態度？請檢查自己的態度，要有願意的心去改變不受控制的態度。
- 立志成為家庭和小組的優質激勵者，立志成為一個憑信心行事的人。
功課
- 請寫出令你灰心的理由，你如何再一次找到推動力？
- 請用自己的話語描述「激勵」對你的意思。
- 為什麼你需要常常得到激勵才可以達到成功？
- 在聖經裏，找尋三個鼓勵自己團隊達到目標的人。
- 請你就內在的推動力或外在的激勵作出比較。
- 在鼓勵的過程裏，誰需要有正確的態度？為什麼？
- 你的推動力有沒有不正確的態度？如果有的話，你如何可以改善它？
- 根據約伯記13:15，約伯如何面對逆境？
- 請閱讀尼希米記1至4章，尼希米用什麼策略去達到他的目標？
- 你認為讓整個團隊參與策略有何好處？
- 你如何定義什麼是積極和有系統的工作？
- 根據尼希米記2:18為什麼老百姓會開始參與工作？
- 尼希米開始工作時本著神合時的話。神向你彰顯什麼合時的話和策略？
