第三級講章1
領導工作
| 太5:1-16 |
可9:35 |
來11 |
林前11:1 |
提後2:15 |
| 撒上17:45-46 |
使13:1-3 |
提後2:1-2 |
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(太5:1-16)耶穌看見這許多人，就上了山，既已坐下，門徒到他跟前來。2他就開口教訓他們說，3虛心的人有福了，因為天國是他們的。4哀慟的人有福了，因為他們必得安慰。5溫柔的人有福了，因為他們必承受地土。6饑渴慕義的人有福了，因為他們必得飽足。7憐恤人的人有福了，因為他們必蒙憐恤。8清心的人有福了，因為他們必得見神。9使人和睦的人有福了，因為他們必稱為神的兒子。10為義受逼迫的人有福了，因為天國是他們的。11人若因我辱罵你們，逼迫你們，捏造各樣壞話毀謗你們，你們就有福了。12應當歡喜快樂，因為你們在天上的賞賜是大的。在你們以前的先知，人也是這樣逼迫他們。13你們是世上的鹽。鹽若失了味，怎能叫他再鹹呢。以後無用，不過丟在外面，被人踐踏了。14你們是世上的光。城造在山上，是不能隱藏的。15人點燈，不放在斗底下，是放在燈台上，就照亮一家的人。16你們的光也當這樣照在人前，叫他們看見你們的好行為，便將榮耀歸給你們在天上的父。
目的
同學們應能解釋什麼是領導工作和成功的領導人有甚麼特徵。當偉大的雕塑家米開朗基羅被問有關大衛雕塑的時候說：「那個形象一向已經存在，唯一我所作的就是把塵埃移除去發現他。」同樣地，G12的領導模式也一向存在，只不過主容許我們把一些阻礙信徒看清錯的塵埃移除。透過這個模式，我們發現在我們教會裡數以百計的人的潛質。透過聖靈的引領，他們被塑造成為極有果效的領導人。
換句話說，G12模式幫助了我們應清楚領導工作的真正概念和有效地應用在事奉的工作上。這一課是要幫助你從聖經的角度明白領導工作的內涵，引導你發掘你裏面的領導人。
世界上有好幾個的定義和概念，但是，真正的領導工作要在十字架的腳下形成基礎，在那裏，人的罪、驕傲、自大、自私、貪婪等等都被除去。這樣，我們便會預備好去影響及協助他人發展他們最高的潛能。
影響力包括三個重要的部分：
當領導人抱著這種態度便可以開始引領他人發掘自己的過程。當你能夠完成這個工作的責任，你便是一個成功的領導。
如果你已經與聖靈成功地培養一個極好的關係，你已經接受正確的影響，接收到從上而來的指引讓你很容易可以服從。那個非常期望自己的僕人可以得醫治的百夫長對權柄有非常清晰的理解，他對主說：主阿，你到我舍下，我不敢當。只要你說一句話，我的僕人就必好了。9因為我在人的權下，也有兵在我以下。對這個說，去，他就去。對那個說，來，他就來。對我的僕人說，你作這事，他就去作。10耶穌聽見就希奇，對跟從他的人說，我實在告訴你們，這麼大的信心，就是在以色列中，我也沒有遇見過。(太8:8-10)
耶穌說：你們是世上的鹽。鹽若失了味，怎能叫他再鹹呢。以後無用，不過丟在外面，被人踐踏了。(太5:13) 忠誠(integrity)必須是領導工作的基礎，如果你放棄忠誠，就等於把自己長子的名份以一碗紅豆湯的代價賣掉。不要輕看公義的價值，公義的心會按著神的心發展。
(申18:13)你要在耶和華你的神面前作完全人。
(彼前1:15)那召你們的既是聖潔，你們在一切所行的事上也要聖潔。
(詩51:17)神所要的祭，就是憂傷的靈。神阿，憂傷痛悔的心，你必不輕看。
(伯42:5-6)我從前風聞有你，現在親眼看見你。6因此我厭惡自己，〔自己或作我的言語〕在塵土和爐灰中懊悔。
當人們知道自己應去什麼地方便得著激勵，同樣地，當他們看見自己的事奉有進步和當他們清楚見到往目的地的道路，他們便得著激勵。就像耶穌帶領自己的門徒，祂的領導工作包括不停的鼓勵。為著使門徒能夠成就自己心裏的渴望，祂不斷地鼓勵他們帶著真誠的意志、正確的態度和努力去行。他能夠給予門徒這樣恆切的鼓勵是因為祂常常和他們在一起，作他們的榜樣。
想與門徒一起得到成功創業的領導人不應有嫉妒或不信任的態度，因為領導人的目標是要協助門徒發展到他們最高的潛質。門徒有賴主給他們的鼓舞，才竭力地傳福音致世界各地，因著基督把自己的生命獻上。真正的領導工作包括不斷的鼓勵和推動去影響個人，直至對方自發性地工作，在他受試探濫用用自己的恩賜和權柄的時候給予他好的建議。最終地，領導人訓練門徒直至門徒有能力可以影響別人。使徒保羅說：你們該效法我，像我效法基督一樣。(林前11:1)
影響：就是得到跟從者的能力。人不能說自己是領導人，除非他有人願意跟從他：沒有人跟從的領導其實只不過出外散步而矣。
真正的領導工作帶著清晰的異像，在每一個跟從者的生命發展上有所貢獻，領導人很明白要達到目的有賴自己忠誠的性格。保羅對提摩太說：你當竭力，在神面前得蒙喜悅，作無愧的工人，按著正意分解真理的道。(提後2:15)
真正的領導人渴慕看見跟從者生命有積極的改變，堅固的領導關心跟從者的興趣和生活方式的改善。
有效的領導層是靠勇猛的人們造成，他們都跨過了恐懼、危險、心理障礙等等。這些跨勝了的勇士將來可以建立和他們相似的隊員。神要建立勇士的策略也是一樣，祂常在小事上試鍊他的子民，在祂未能肯定他們的能力前祂不會給他們重大的責任。
大衛就是一個好榜樣：他在小事上被塑造，最後成為神手裏的勇士。他小時候受過牧羊人的工作訓練，多次要面對猛獸，後來他要面對一個巨人。大衛挑戰他，滿心相信曾經救過他脫離猛獸的神，必定能夠助他戰勝巨人。奉神的名他得著勝利。(撒上17:45-46)大衛對非利士人說，你來攻擊我，是靠著刀槍和銅戟。我來攻擊你，是靠著萬軍之耶和華的名，就是你所怒罵帶領以色列軍隊的神。46今日耶和華必將你交在我手裡。我必殺你，斬你的頭，又將非利士軍兵的屍首給空中的飛鳥，地上的野獸喫，使普天下的人都知道以色列中有神。
最完美的領導工作目標就是把異象推廣。我們知道最有力的異像推廣是靠著G12結構，就像主耶穌一樣。領導人有責任把異象傳給每一個隊員，還要小心傳得清楚讓隊員可以同樣地傳給他們領導的人。我們相信，為了要自己完成神的目標，領導人的性格必須被塑造：
(林後11:5-6)但我想，我一點不在那些最大的使徒以下。6我的言語雖然粗俗，我的知識卻不粗俗。這是我們在凡事上，向你們眾人顯明出來的。
(詩45:7)你喜愛公義，恨惡罪惡。所以神，就是你的神，用喜樂油膏你，勝過膏你的同伴。
(書1:8)這律法書不可離開你的口，總要晝夜思想，好使你謹守遵行這書上所寫的一切話。如此，你的道路就可以亨通，凡事順利。
(詩32:8)我要教導你，指示你當行的路。我要定睛在你身上勸戒你。
(賽59:21)耶和華說，至於我與他們所立的約，乃是這樣。我加給你的靈，傳給你的話，必不離你的口，也不離你後裔與你後裔之後裔的口，從今直到永遠。這是耶和華說的。
(詩78:72)於是他按心中的純正，牧養他們，用手中的巧妙，引導他們。
(王上4:7)所羅門在以色列全地立了十二個官吏，使他們供給王和王家的食物，每年各人供給一月。
(民27:18-20)耶和華對摩西說，嫩的兒子約書亞，是心中有聖靈的，你將他領來按手在他頭上，19使他站在祭司以利亞撒和全會眾面前，囑咐他，又將你的尊榮給他幾分，使以色列全會眾都聽從他。
(申1:13)你們要按著各支派選舉有智慧，有見識，為眾人所認識的，我立他們為你們的首領。
結論
一個好的領導人不斷地把好影響帶給跟從者。他會協助他們建立新的思維，這思維會領導他們改變整個生活方式。好的領導人會不厭其煩地監察著跟從者的發展。如果你想成為成功的領導人，你必須愛上夢想、正式的目標和全然的委身，這就是我們推廣異象達到目標的動力。
應用
- 決心成為世界上最好的領導人。
- 建立與聖靈的友誼。
- 不斷地過著有活力的生命，讓你可以激勵其他人。
- 如果你已經是領導人，請研究這一課裏所描述的一位成功領導人的性格。堅固你性格內有弱點的地方。
功課
- 請閱讀福音書，向主耶穌基督的領導工作學習，可得著更清晰的圖畫。
- 請閱讀Cesar牧師的著作：「Successful Leadership Through the Government of 12」。寫一個閱讀報告交給老師。把這一項功課聚焦在你的的領導生命上。
